Turkije zegt dat de VN moet hervormen voor beter crisismanagement
De Turkse viceminister van Buitenlandse Zaken Berris Ekinci benadrukte de dringende noodzaak voor de Verenigde Naties om “effectievere manieren” te ontwikkelen om wereldwijde crises te voorkomen. Hij benadrukte dat “business as usual geen optie meer is”.
klasse=”cf”>
Tijdens een interactieve dialoog op het VN-hoofdkwartier in New York verwees Ekinci naar aanhoudende conflicten, zoals de Russische oorlog in Oekraïne en de oorlog in Gaza, als voorbeelden van situaties waarin de VN moeite heeft om adequaat te reageren.
In haar toespraak tot de leiders op de Summit of the Future stelde Ekinci: “Het is duidelijk dat de organisatie alleen een verschil kan maken als en wanneer haar leden haar voldoende gezag, toewijding en middelen geven.” Ze zei dat het vasthouden aan achterhaalde methoden geen andere resultaten zal opleveren bij het handhaven van de vrede.
Ekinci benadrukte het standpunt van Turkije over wereldwijde hervormingen en stelde belangrijke wijzigingen voor in de structuur en functie van de VN-Veiligheidsraad.
“We moeten de Veiligheidsraad hervormen tot een democratischer, representatiever, transparanter, effectiever en verantwoordelijker orgaan. Vetorecht moet worden afgeschaft of beperkt,” stelde ze, waarschuwend dat het verhogen van het aantal permanente leden of landen met vetorecht bestaande problemen zou kunnen verergeren.
klasse=”cf”>
Ekinci pleitte er verder voor dat de VN prioriteit zou geven aan instrumenten en mechanismen die dialoog en begrip bevorderen, omdat deze essentieel zijn voor de bestrijding van polarisatie, vreemdelingenhaat, discriminatie en gewelddadig extremisme.
Ze benadrukte dat “het versterken van de VN op een manier die ons helpt deze doelen te realiseren, gedurfde actie en vastberadenheid vereist.”
Als een van de oprichters van de VN en een van de twintig grootste budgetbetalers, staat Türkiye klaar om inspanningen te ondersteunen die gericht zijn op het creëren van een VN die leidt en inspireert, bevestigde Ekinci.
